Sprawdź zawód
Lekcje kursu

Investment Manager — transakcje nieruchomościowe

Oceniaj potencjalne zakupy obiektów, koordynuj przegląd transakcji i przedstawiaj zarządzającym podstawę decyzji.

Kompendium zawodu — pojęcia i zwroty

Pojęcia w pracy

Teza inwestycyjna
Uzasadnienie, dlaczego obiekt może odpowiadać celom i ograniczeniom inwestora.
Due diligence
Przegląd danych, dokumentów i ryzyk poprzedzający decyzję o transakcji.
Data room
Uporządkowane miejsce udostępniania dokumentów transakcji.
Warunek zamknięcia
Uzgodniony warunek, którego spełnienie ma znaczenie przed zakończeniem transakcji.
Komitet inwestycyjny
Organ rozpatrujący materiał i podejmujący decyzję w ustalonym trybie.

Zwroty w typowych sytuacjach

„To założenie wymaga dowodu przed decyzją.”
Oznacza różnicę między tezą i ustaleniem.
„Niezgodność dotyczy zakresu umowy, nie opisu handlowego.”
Precyzuje źródło ryzyka.
„Przedstawię wariant i warunek wycofania.”
Pomaga rozstrzygać przy niepełnych danych.

Podstawy · Lekcja 1 z 6

Kryteria wejścia do procesu

Porównaj obiekt z zakresem i celem inwestora. Wskaż, które informacje są przesiewowe, a które wymagają późniejszego potwierdzenia. Zapisz powód decyzji o dalszej ocenie.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwOdczytaj kryteria
  2. Co zrobić dalejOceń dopasowanie
  3. Jak zakończyćZapisz status

Przykład z pracy

Obiekt jest zgodny z rodzajem aktywa, lecz lokalizacja wymaga dodatkowego uzasadnienia.

Ćwiczenie praktyczne

Przygotuj kartę przesiewową z jednym otwartym kryterium.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co otwiera dalszą ocenę?

  • Sama jakość prezentacji
  • Wstępne dopasowanie i rozpoznane pytania do weryfikacji
  • Brak określonych kryteriów
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Wstępne dopasowanie i rozpoznane pytania do weryfikacji. Przesiew kieruje zasoby do możliwie odpowiednich obiektów.

Podstawy · Lekcja 2 z 6

Teza i jej założenia

Opisz, na czym miałaby polegać wartość dla inwestora. Przy każdym ważnym założeniu wskaż źródło i sposób sprawdzenia. Oddziel zebrane dane od przewidywanego przebiegu.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwNazwij cel
  2. Co zrobić dalejWypisz założenia
  3. Jak zakończyćZaplanuj weryfikację

Przykład z pracy

Teza zakłada utrzymanie najemcy, które wymaga odczytania dokumentów i potwierdzenia warunków.

Ćwiczenie praktyczne

Ułóż tezę i dwa pytania do jej sprawdzenia.

Opis marketingowy różni się od umowy

Opis transakcji wskazuje stabilnego najemcę, ale załącznik zawiera warunek umożliwiający wcześniejsze zakończenie umowy.

Pokaż przykładową reakcję

Kieruję zapis do przeglądu i aktualizuję scenariusze. Zachowaj dokumenty oraz wpływ na tezę. Zapisz decyzję wymaganą przed dalszym krokiem.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co pomaga ocenić tezę?

  • Tylko hasło okazja
  • Przekonanie sprzedawcy bez źródła
  • Założenia z powiązanymi dowodami i ograniczeniami
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Założenia z powiązanymi dowodami i ograniczeniami. Teza powinna dać się zweryfikować przed decyzją.

Praca krok po kroku · Lekcja 3 z 6

Strumienie due diligence

Rozdziel przegląd techniczny, umowny i finansowy. Ustal wspólną identyfikację dokumentów i właścicieli. Gdy ryzyko dotyczy kilku obszarów, określ powiązanie.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwRozdziel obszary
  2. Co zrobić dalejPrzypisz pytania
  3. Jak zakończyćPowiąż ryzyka

Przykład z pracy

Planowane prace wpływają na warunki wydania i oczekiwany nakład.

Ćwiczenie praktyczne

Przypisz trzy pytania do odpowiednich strumieni.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co ma zawierać rejestr ryzyka?

  • Źródło, wpływ, odpowiedzialność i status
  • Tylko kolejność plików
  • Wyłącznie nazwę budynku
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Źródło, wpływ, odpowiedzialność i status. Rejestr pomaga prowadzić wyjaśnienia i decyzje.

Praca krok po kroku · Lekcja 4 z 6

Rozbieżność informacji transakcyjnej

Porównaj opis z właściwym dokumentem i aktualnym zakresem. Zapisz różnicę, potrzebne rozstrzygnięcie i wpływ na warunki. Nie nadawaj otwartemu zapisowi statusu potwierdzenia.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwZestaw dokumenty
  2. Co zrobić dalejUstal rozbieżność
  3. Jak zakończyćZleć przegląd

Przykład z pracy

Załącznik zmienia okres zobowiązania najemcy przedstawiony w prezentacji.

Ćwiczenie praktyczne

Napisz pytanie do zespołu prawnego z odniesieniem do dwóch źródeł.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co robisz przy sprzecznych źródłach?

  • Wybierasz korzystniejszy opis
  • Dokumentujesz różnicę i prosisz o ustalenie obowiązującej podstawy
  • Pomijasz obie informacje
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Dokumentujesz różnicę i prosisz o ustalenie obowiązującej podstawy. Różnica może mieć istotny wpływ na transakcję.

Trudniejsze sytuacje · Lekcja 5 z 6

Materiał dla komitetu

Przedstaw tezę, sprawdzone dane, ryzyka, warianty i warunki. Podaj, o jaką decyzję prosisz. Oddziel zgodę na kolejny krok od ostatecznej decyzji o transakcji.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwZestaw dowody
  2. Co zrobić dalejWskaż warunki
  3. Jak zakończyćPoproś o decyzję

Przykład z pracy

Komitet otrzymuje wniosek o dalszy przegląd pod warunkiem wyjaśnienia zakresu najmu.

Ćwiczenie praktyczne

Zaprojektuj jednostronicowy materiał z pytaniem decyzyjnym.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co powinno być jawne w materiale?

  • Jedynie pozytywne argumenty
  • Sama nazwa osoby przygotowującej
  • Wymagana decyzja i istotne kwestie otwarte
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Wymagana decyzja i istotne kwestie otwarte. Czytelny materiał pozwala rozstrzygać z pełnym obrazem.

Trudniejsze sytuacje · Lekcja 6 z 6

Przekazanie po zamknięciu

Po transakcji przekaż dokumenty, potwierdzenia i zobowiązania zespołowi przejmującemu aktywo. Zapisz, które założenia wymagają dalszego monitoringu. Potwierdź właścicieli otwartych punktów.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwZbierz podstawy
  2. Co zrobić dalejPrzypisz obowiązki
  3. Jak zakończyćPotwierdź przejęcie

Przykład z pracy

Zespół aktywa przejmuje kalendarz warunków i dokumentację najemców.

Ćwiczenie praktyczne

Ułóż kartę przekazania z otwartym zadaniem.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co pomaga kontynuować zarządzanie po transakcji?

  • Kompletna podstawa, terminy i właściciele zobowiązań
  • Sama nazwa transakcji
  • Usunięcie rejestru po podpisie
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Kompletna podstawa, terminy i właściciele zobowiązań. Niektóre ustalenia działają również po zamknięciu transakcji.