Sprawdź zawód

Produkcja Ścieżka zawodowa

Lean Manufacturing Engineer

Obserwuj przepływ pracy, prowadź pilotaże usprawnień i wspólnie z zespołem zapisuj lepszy sposób wykonywania procesu.

Praca w trzech krokach
  1. Zobacz przepływ
  2. Zaproponuj sprawdzenie
  3. Utrwal wnioski

Na czym polega praca?

Zobacz przepływ
Idź śladem zlecenia i zapisz kolejki oraz zależności.
Zaproponuj sprawdzenie
Wybierz ograniczoną zmianę z obserwowalnym celem.
Utrwal wnioski
Porównaj wynik i zaktualizuj standard z zespołem.

Z jakich narzędzi korzystasz?

Przykładowe programy, dokumenty i wyposażenie. Konkretny zestaw zależy od miejsca pracy.

Lista kontrolna odbioru
Zaznacz, co sprawdzono, co trzeba poprawić i kto ma potwierdzić wynik.
Karta partii
Powiąż materiał lub produkt z jego oznaczeniem i zapisem kontroli.
Etykieta i specyfikacja produktu
Porównaj nazwę, wariant i wymagania z właściwym produktem.

Jakich umiejętności potrzebujesz?

Umiejętności twarde

  • Mapa strumienia wartości
  • Eksperymenty procesowe
  • Standard pracy

Na początek: Wskaż, czego potrzebuje odbiorca pracy w przykładzie przygotowania zestawu części.

Umiejętności miękkie

Przećwicz, jak powiedzieć to w pracy:

  • „Sprawdźmy to przy procesie z osobą, która go wykonuje.”
  • „Tu czeka informacja, a tu czeka materiał.”

Program kursu

Zacznij od pierwszej lekcji lub wybierz temat. W każdym rozdziale znajdziesz przykład, schemat i ćwiczenie.

Kompendium zawodu

Pojęcia w pracy

Strumień wartości
Czynności i przepływy informacji związane z dostarczeniem wyrobu lub usługi.
Gemba
Miejsce, gdzie rzeczywiście odbywa się praca.
Stan obecny
Udokumentowany sposób działania procesu zaobserwowany w praktyce.
Stan przyszły
Hipoteza docelowego przepływu po uzgodnionych zmianach.
Standard pracy
Uzgodniony sposób wykonywania i obserwowania powtarzalnego procesu.

Zwroty w typowych sytuacjach

„Sprawdźmy to przy procesie z osobą, która go wykonuje.”
Zapobiega planowaniu wyłącznie na podstawie diagramu.
„Tu czeka informacja, a tu czeka materiał.”
Rozróżnia dwa możliwe źródła opóźnienia.
„Zaczynamy od odwracalnego sprawdzenia na jednej zmianie.”
Pozwala sprawdzić wpływ przed wdrożeniem szerzej.

Warto wiedzieć przed pierwszym dniem

Obrabiarka w trakcie pracy
Ilustracja branży · Zdjęcie aluminum Zheng ji / Unsplash

Mowa ciała w pracy

Ustal w zespole sygnały działające przy hałasie. Szczegóły przekazuj w bezpiecznym miejscu i poczekaj na potwierdzenie.

Źródła do nauki Lean Enterprise Institute — mapowanie strumienia wartości · Lean Enterprise Institute — praca standaryzowana

Przećwicz rozmowę kwalifikacyjną

Odpowiedz na głos, a potem rozwiń przykładową odpowiedź.

Czym różni się mapa stanu obecnego od procedury?

Mapa pokazuje, jak praca faktycznie przepływa i gdzie czeka. Procedura opisuje sposób przewidziany przez organizację.

Co robisz, gdy pilotaż nie poprawił przepływu?

Dokumentuję warunki i wynik, wracam do obserwacji i aktualizuję hipotezę z osobami wykonującymi pracę.

Zadanie rekrutacyjne

Między montażem a pakowaniem tworzy się kolejka. Pakowacze czekają na potwierdzenie etykiety, a kierownik chce od razu powiększyć przestrzeń składowania. Przygotuj szkic stanu obecnego, hipotezę i pilotaż na małą skalę.

Plan pracy nad zadaniem
  1. Zobacz przepływ
  2. Zaproponuj sprawdzenie
  3. Utrwal wnioski
Pokaż kryteria wykonania
  • Pokazujesz przepływ materiału i informacji oraz miejsce oczekiwania.
  • Wybierasz sprawdzenie odpowiadającą zaobserwowanemu problemowi.
  • Ustalasz, jak ocenisz przepływ, jakość i pracę zespołu po sprawdzeniu.

Pierwszy dzień w pracy

Przejdź z zespołem wybrany strumień od zlecenia po odbiór. Poproś o historię jednego sprawdzenia usprawnienia i aktualny standard pracy.

Widełki wynagrodzeń

Lean Manufacturing Engineer · Rekrutacje z 2025 r. · Polska · pełny etat · miesięcznie brutto · 3–5 lat doświadczenia

Polska
8 000–12 000 zł

Źródło Hays Poland, raport płacowy 2026, s. 38

Inne kursy z tej branży

Wszystkie kursy w branży: Produkcja →