Sprawdź zawód
Lekcje kursu

Revenue Manager — hotelarstwo

Przewiduj popyt na pokoje, ustalaj dostępność ofert i koordynuj decyzje o stawkach z recepcją oraz sprzedażą.

Kompendium zawodu — pojęcia i zwroty

Pojęcia w pracy

ADR
Średni przychód z pokoju sprzedanego w badanym okresie.
RevPAR
Przychód z pokoi odniesiony do całej dostępnej puli pokoi.
Pickup
Zmiana stanu rezerwacji dla wybranych dat pobytu między dwoma odczytami.
Blok grupowy
Pula pokoi przydzielona grupie na ustalonych warunkach. Jej status może być opcją lub potwierdzoną rezerwacją.

Zwroty w typowych sytuacjach

„What is the release date for this group block?”
Prosisz o termin, po którym niewykorzystane pokoje mogą wrócić do sprzedaży zgodnie z uzgodnieniem.
„Pickup wygląda inaczej po zwolnieniu bloku. Sprawdźmy napływ rezerwacji indywidualnych.”
Oddzielasz zdarzenia, które w raporcie zmieniły ten sam wskaźnik.
„Zmiana dotyczy tylko tej nocy i tej kategorii pokoju.”
Przekazujesz recepcji dokładny zakres decyzji.
Recepcjonistka korzysta z tabletu przy ladzie
Zdjęcie Bluestonex / Unsplash

Podstawy · Lekcja 1 z 6

Za co odpowiada Revenue Manager

Revenue Manager pomaga ustalić, kiedy, za ile i przez jakie kanały hotel sprzedaje pokoje. Porównuje stan rezerwacji, oczekiwany popyt i dostępność z ustaloną strategią. Recepcja i sprzedaż dostarczają informacji o gościach i grupach, a decyzje o stawkach mają właściciela określonego przez hotel.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwRezerwacje i rynek
  2. Co zrobić dalejDecyzja o dostępności
  3. Jak zakończyćInformacja dla zespołów

Przykład z pracy

Recepcja zgłasza zapytania o pobyt w weekend. Revenue Manager zestawia sygnał z rezerwacjami i przekazuje zespołowi uzgodnione zasady sprzedaży.

Ćwiczenie praktyczne

Opisz, o jakie dane poprosisz recepcję, sprzedaż grupową i osobę zarządzającą dystrybucją.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co sprawdzasz przed zmianą strategii sprzedaży na konkretną noc?

  • Samą cenę wyświetlaną na stronie głównej
  • Stan rezerwacji, spodziewany popyt i dostępność dla tej nocy
  • Łączne obłożenie hotelu bez podziału na daty
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Stan rezerwacji, spodziewany popyt i dostępność dla tej nocy. Decyzja dla danej nocy zależy od aktualnych rezerwacji i dostępności w tym okresie.

Podstawy · Lekcja 2 z 6

Konferencja i oferta dla grupy

Blok dla grupy może ograniczyć pokoje dostępne w innych kanałach. Sprawdź, czy blok jest opcją czy zobowiązaniem, do kiedy trwa i których kategorii pokoi dotyczy. Przy silnym popycie na te same noce rozważ, jaki popyt może zostać wyparty przez ofertę grupową.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwProśba o blok
  2. Co zrobić dalejStatus popytu i warunki
  3. Jak zakończyćDecyzja i ponowny przegląd

Przykład z pracy

Sprzedaż chce zablokować pokoje na noc konferencji. Część zapytań indywidualnych dotyczy tych samych kategorii, a grupa jeszcze nie potwierdziła rezerwacji.

Ćwiczenie praktyczne

Wybierz reakcję w symulacji. Ułóż pytanie do sprzedaży o warunki bloku i sposób ponownego sprawdzenia decyzji.

Hotel chce zatrzymać pokoje dla grupy

Na noc konferencji rośnie zainteresowanie pokojami standardowymi. Sprzedaż prosi o zablokowanie tej samej kategorii dla grupy, która jeszcze nie potwierdziła przyjazdu.

Pokaż przykładową reakcję

Ustalam status grupy i porównuję popyt dla tej nocy. Sprawdź dostępność, warunki opcji i spodziewany popyt indywidualny. Uzgodnij też termin ponownego przeglądu.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co warto ustalić przed przyjęciem bloku grupowego w okresie dużego popytu?

  • Tylko nazwę wydarzenia
  • Który kanał rezerwacji ma najwyższe obłożenie w poprzednim roku
  • Zakres i termin opcji oraz możliwy wpływ na sprzedaż indywidualną
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Zakres i termin opcji oraz możliwy wpływ na sprzedaż indywidualną. Warunki bloku i nakładanie się popytu pomagają ocenić wpływ na dostępność.

Praca krok po kroku · Lekcja 3 z 6

Obłożenie, ADR i RevPAR

Obłożenie opisuje wykorzystanie dostępnych pokoi, ADR średnią stawkę za sprzedany pokój, a RevPAR przychód z pokoi odniesiony do wszystkich dostępnych pokoi. Miary odpowiadają na różne pytania. Przy porównaniu sprawdź też, czy raport obejmuje ten sam okres i tak samo definiuje dostępność.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwZdefiniuj miarę
  2. Co zrobić dalejPorównaj zakres danych
  3. Jak zakończyćOpisz wniosek

Przykład z pracy

Hotel podniósł średnią stawkę, ale sprzedał mniej pokoi. Wzrost ADR nie wystarcza do oceny wyniku całej dostępnej puli.

Ćwiczenie praktyczne

Wyjaśnij recepcjoniście różnicę między ADR a RevPAR w dwóch zdaniach, bez podawania wzorów.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Która miara uwzględnia również pokoje niesprzedane?

  • RevPAR, bo odnosi przychód do dostępnych pokoi
  • ADR, bo opisuje stawki zarezerwowanych pokoi
  • Liczba rezerwacji grupowych
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

RevPAR, bo odnosi przychód do dostępnych pokoi. RevPAR uwzględnia dostępność, a ADR dotyczy pokoi sprzedanych.

Praca krok po kroku · Lekcja 4 z 6

Kanały i warunki rezerwacji

Zestaw nie tylko cenę, lecz także prowizję, politykę anulowania i dostępność. Przed ograniczeniem kanału ustal, czy jest to dopuszczalne i jak zareagują odbiorcy. Po zmianie zweryfikuj, co faktycznie widzi gość.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwZbierz warunki
  2. Co zrobić dalejUzgodnij zmianę
  3. Jak zakończyćSprawdź widok gościa

Przykład z pracy

Oferta bezpośrednia i oferta w portalu mają podobną cenę, ale różne zasady anulowania. Sama cena nie opisuje całej różnicy.

Ćwiczenie praktyczne

Przygotuj listę informacji do porównania przed zmianą dostępności w portalu.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co porównujesz, gdy dwie oferty mają tę samą cenę?

  • Wyłącznie wygląd ofert w wyszukiwarce
  • Warunki rezerwacji, dostępność i koszty kanału
  • Tylko godzinę odczytu ceny
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Warunki rezerwacji, dostępność i koszty kanału. Warunki i koszt dystrybucji mogą różnić oferty o podobnej cenie.

Trudniejsze sytuacje · Lekcja 5 z 6

Pickup i sygnały zmiany popytu

Pickup pokazuje zmianę stanu rezerwacji między dwoma odczytami dla ustalonego terminu pobytu. Oddziel nowe rezerwacje, anulacje i zwolnione bloki. Przed wyciągnięciem wniosku porównaj podobny horyzont do przyjazdu oraz kalendarz wydarzeń.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwOdczyt zmian
  2. Co zrobić dalejUstal przyczynę
  3. Jak zakończyćUzgodnij reakcję

Przykład z pracy

Po zwolnieniu bloku spada liczba pokoi w rezerwacjach. To inny sygnał niż mniej nowych rezerwacji indywidualnych przy niezmienionych blokach.

Ćwiczenie praktyczne

Przygotuj ustne wyjaśnienie, dlaczego raport po zwolnieniu bloku wymaga osobnego komentarza.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co sprawdzasz przy nagłym spadku stanu rezerwacji?

  • Tylko pogodę w dniu sporządzenia raportu
  • Wyłącznie cenę najdroższego pokoju
  • Czy zmiana wynika z anulacji, zwolnienia bloku lub słabszego napływu rezerwacji
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Czy zmiana wynika z anulacji, zwolnienia bloku lub słabszego napływu rezerwacji. Te zdarzenia zmieniają ten sam wynik, lecz mogą wymagać innych działań.

Trudniejsze sytuacje · Lekcja 6 z 6

Przekazanie decyzji recepcji i sprzedaży

Notatka po przeglądzie popytu ma wskazać daty, kategorie pokoi, decyzję, powód i moment ponownej oceny. Ustal, kto zmienia zasady w systemie i kto sprawdzi rezultat. Zaznacz różnicę między rekomendacją a już wdrożoną zmianą.

Tok pracy w tej lekcji
  1. Co zrobić najpierwDecyzja i zakres
  2. Co zrobić dalejWdrożenie
  3. Jak zakończyćKontrola w kanałach

Przykład z pracy

Zespół uzgodnił ograniczenie jednej promocji dla nocy konferencji. W komunikacie wskazuje termin, warunek powrotu promocji i osobę potwierdzającą widok kanałów.

Ćwiczenie praktyczne

Opracuj krótką odprawę dla recepcji i sprzedaży dotyczącą przyszłej nocy o wysokim popycie.

Sprawdź się — opcjonalne pytanie

Co pozwala recepcji stosować decyzję bez domysłów?

  • Daty, zakres zmiany, status wdrożenia i termin kolejnej oceny
  • Ogólne hasło o zwiększeniu sprzedaży
  • Informacja o wyniku z poprzedniego miesiąca
Pokaż odpowiedź i wyjaśnienie

Daty, zakres zmiany, status wdrożenia i termin kolejnej oceny. Decyzja jest operacyjna wtedy, gdy odbiorca wie, kiedy i do jakich rezerwacji ją stosować.